老员工是厂里的宝，也是新制度最大的阻力
硬碰硬，伤的是全厂人心；全顺着，制度就立不起来。三招，顺序不能乱。
第一招：先给足面子
新制度推行前，先把老员工单独请来聊一次：听他的意见，采纳能采纳的，不能采纳的说明为什么。他要的往往不是对错，是"老板还把我当回事"。
关键点：不是通知他"我们要改什么"，而是请教他"你觉得该怎么改"。让他参与决策，他就不会抵制执行。
第二招：再给规则，而且让他先试
新流程先让老员工试点，做通了请他给全厂讲。阻力变成推力，比老板讲十遍都管用。
老员工最怕什么？怕被边缘化、怕新东西证明自己不行。让他试点，是给他舞台；让他给全厂讲，是给他权威。阻力自然变成推力。
第三招：最后给底线
面子给了、机会给了，仍然公开抵触、带着别人不执行的，必须处理一个。制度立不立得住，就看第一次有人试探时你退不退。
底线思维：先情、再理、后法。三步走完，老员工要么变成你的支柱，要么自己离开——两种结果都比拖着强。
团队管理这块水很深。40 道诊断题里"团队与执行"那几道，能帮你看看自己厂的水位。
张运涛基点咨询创始人
15年制造业咨询经验，带领50+专家团队累计服务300+家中小企业，专注工厂管理诊断与组织优化。