不看老板想让我看的地方，只看这 5 个
有人问我：涛哥你进厂转一圈就能说出问题，是不是有特异功能？没有。我只是不看老板想让我看的地方，只看这 5 个。
一看公告栏
上面的数据是这个月的还是三个月前的？公告栏停更的厂，管理基本也停更了。
判断标准：如果公告栏上的产量数据、质量数据、考勤数据超过一个月没更新，说明这个厂的管理已经停滞了。
二看仓库角落
有没有落灰的料？落灰多久了？灰的厚度就是库存的年龄。
仓库角落是最容易暴露问题的地方。那些落了厚厚一层灰的物料，说明已经很久没动过了。要么是采购买多了，要么是生产计划变了，要么是质量出了问题报废了。
三看交接班记录
全是"正常"两个字的，等于没记；有具体问题、有处理人的，才是真记录。
对比一下："一切正常"——等于没记；"3 号机台下午 2 点出现异响，已停机报修，维修工张三已处理"——这才是真记录。
四看返工区
有没有划出来？有多大？有没有标签？返工区藏在角落不让看的厂，质量问题一定不小。
返工区的大小和整洁程度，直接反映工厂的质量管理水平。返工区越大、越乱，说明质量问题越严重。
五看工人的脸
老板走过时，大家是低头加快手，还是正常打个招呼继续干？前者说明车间靠吼，后者说明车间靠制度。
工人的表情和反应，是最真实的管理晴雨表。如果老板一来，所有人都紧张起来，说明日常管理靠的是"人盯人"；如果大家该干嘛干嘛，说明制度在运转。
这 5 个地方，对应着目标、现场、流程、质量、团队五个管理维度——也就是"五指管理法则"的五根手指。
自己巡不放心？40 道免费诊断题就是把这 5 个地方变成了问题，5 分钟做完，你厂的健康度一目了然。
张运涛基点咨询创始人
15年制造业咨询经验，带领50+专家团队累计服务300+家中小企业，专注工厂管理诊断与组织优化。