"老板依赖症"是中小工厂的通病
最累的老板是这种：人在外地谈客户，手机一天接八十个电话，全是厂里"请示"。厂子离了你转不动，不是员工不行，是权力和标准没放下去。
第一件：列一张"只有我能定"的清单
把离开你就不动的事全写下来。然后逐条问：这件事能不能定一个标准，让标准替我拍板？
比如"五千块以下的采购，车间主任定"——标准一立，电话少一半。比如"返工率低于 5% 的批次，质检直接放行"——规则一写，请示少一半。
核心逻辑：能写成标准的，就别让人来问你。
第二件：把审批改成规则
审批是人在等老板，规则是事在等条件。能写成"如果……就……"的事，全部写成规则贴出去。
"如果客户订单金额小于 10 万，且交期大于 15 天，销售可以直接接单"——这条规则贴出去，类似的单就不用再找你签字了。
第三件：走之前开一次会，说清"什么事找谁"
把清单上剩下的事，一件一件指到人头上。谁接了事，谁就接了责任。
关键点：不是"有事找我"，而是"有事找张三"。你不在的时候，张三就是第一责任人。
张运涛基点咨询创始人
15年制造业咨询经验，带领50+专家团队累计服务300+家中小企业，专注工厂管理诊断与组织优化。