客户考察我们，常卡在两件事上：公司2024年成立，核心团队人不多。
这两句都是实话。但拿人数衡量咨询公司，就像拿门诊楼的大小衡量一家医院——尺子用错了。
对的尺子是三句话：谁驻我的厂？方案谁把关？交付之后出问题我找谁？
我们回答这三句的结构，叫"小核心、大外围"。
小核心管驻厂。住在你厂里、天天在车间转、能叫出你班组长名字的，是我们自己的全职团队——第一句和第三句的答案都是他们：驻厂的人负责到底，交付之后你还找得着人。
大外围管把关。专家池目前50余人，覆盖生产、质量、供应链、财税、人力、法务等15个行业方向，平均一线经验10年以上——有人从汽车零部件厂的质量总监位子上退下来，一眼看穿你的返工记录是真是假；有人管了多年大企业财务，报表上每一分钱的去向都逃不过；有人干了一辈子采购和供应链，比你更清楚你的料卡在哪。这样的专家按项目请进厂，做完就走，你不为人头付房租。
每个项目的标配：核心驻厂＋3次专家评审。专家保证深度，核心保证落地，方案过不了三轮评审，出不了会议室。
为什么这个结构对小厂更合适？因为你不用为对方的人头付费。传统大所的模式是合伙人签单、新人执行，你的钱要养几十号人的房租；我们只按真正进你厂的人收费。
这套模式不是我们发明的。医院的主诊医师加会诊、律所的合伙人加外聘专家、电影业的剧组制——这行卖的是判断力和组织力，从来不是人头数。
所以下次考察咨询公司，把"你们多少人"换成那三句。三句都答得上来的，值得坐下来谈。
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张运涛基点咨询创始人
15年制造业咨询经验，带领50+专家团队累计服务300+家中小企业，专注工厂管理诊断与组织优化。